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企業

東芝の「失敗の本質」とは?上場廃止後の再建タイムリミットは3~5年か

東芝の「失敗の本質」とは?上場廃止後の再建タイムリミットは3~5年か | 今週のキーワード 真壁昭夫 | ダイヤモンド・オンライン

たった5年で業界トップまで駆け上がった[PayPay]…その「拡大」と「課題」 「ポイント経済圏」のこれから

たった5年で業界トップまで駆け上がった[PayPay]…その「拡大」と「課題」(岩田 昭男) | マネー現代 | 講談社

アマゾンのブラックフライデー「得しちゃった!」は本当?セールに潜む7つの仕掛けとは

アマゾンのブラックフライデー「得しちゃった!」は本当?セールに潜む7つの仕掛けとは | 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

個人情報流出事件と少子化だけではない…ベネッセ「進研ゼミ」が長期低迷している"内部要因"

個人情報流出事件と少子化だけではない…ベネッセ「進研ゼミ」が長期低迷している"内部要因" 「こどもちゃれんじ」の会員が残り続ける構造が崩れた | PRESIDENT Online(プレジデントオンライン)

【壮絶な米国株式市場】いま株高の大手7社「マグニフィセント・セブン」“荒野の7人”を待ち受ける過酷な結末

【壮絶な米国株式市場】いま株高の大手7社「マグニフィセント・セブン」“荒野の7人”を待ち受ける過酷な結末(ストラテジストが解説) | ゴールドオンライン

チョコザップ急拡大の裏で身銭を切った瀬戸社長

チョコザップ急拡大の裏で身銭を切った瀬戸社長 「1年強で1000店超」の出店を支える覚悟と自信 | 消費・マーケティング | 東洋経済オンライン

いくらでも働かせることができて、残業代も必要ない…恐怖の「名ばかり役員」にされないために知っておきたいこと

いくらでも働かせることができて、残業代も必要ない…恐怖の「名ばかり役員」にされないために知っておきたいこと(木村 政美) | マネー現代 | 講談社

エヌビディアで採用されるためには何が必要か…採用責任者に聞いた5つのヒント

エヌビディアで採用されるためには何が必要か…採用責任者に聞いた5つのヒント | Business Insider Japan

組織が倫理崩壊を起こす際に示す7つの兆候

組織が倫理崩壊を起こす際に示す7つの兆候 - GIGAZINE

楽天・三木谷氏はなぜこうも嫌われ者になったか

楽天・三木谷氏はなぜこうも嫌われ者になったか SNS投稿にNTT広報室が反論!全面対決の様相? | 広報・危機対応のプロは見た!ピンチを乗り切る企業・人の発想 | 東洋経済オンライン

「全然つながらない」NTTドコモ“パケ詰まり”3つの理由「ユーザーを詰め込み過ぎて…」

「全然つながらない」NTTドコモ“パケ詰まり”3つの理由「ユーザーを詰め込み過ぎて…」 | 文春オンライン

2005年から18年間にわたりGoogleで勤務した人物が振り返る「古き良き時代のGoogle」とその後の変容とは?

2005年から18年間にわたりGoogleで勤務した人物が振り返る「古き良き時代のGoogle」とその後の変容とは? - GIGAZINE

劉会長が語る「TSMC」が台湾を離れない根本理由

劉会長が語る「TSMC」が台湾を離れない根本理由 アメリカ首脳はあの手この手で誘致をしてきた | 半導体「次の勝者」は誰だ? | 東洋経済オンライン

エヌビディアの本社「ボイジャー」を見てみよう…「障壁も境界もない」という企業哲学を反映

エヌビディアの本社「ボイジャー」を見てみよう…「障壁も境界もない」という企業哲学を反映 | Business Insider Japan

アップルのジョブズとOpenAIアルトマン、2つの解任は比較すべきものではない

アップルのジョブズとOpenAIアルトマン、2つの解任は比較すべきものではない | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

“OpenAI事変”は3日天下で収束か? サム・アルトマンCEO解任劇の経緯と背景

“OpenAI事変”は3日天下で収束か? サム・アルトマンCEO解任劇の経緯と背景|Real Sound|リアルサウンド テック

全方位でNVIDIAに挑戦状「インテル」逆襲は本物か ローエンドからハイエンドまでAI向けを拡充 | 半導体「次の勝者」は誰だ?

全方位でNVIDIAに挑戦状「インテル」逆襲は本物か ローエンドからハイエンドまでAI向けを拡充 | 半導体「次の勝者」は誰だ? | 東洋経済オンライン

AI半導体・NVIDIAが「ひとり勝ち」した納得背景

AI半導体・NVIDIAが「ひとり勝ち」した納得背景 決算書から見えた「事業シフト」の全貌とは | 投資 | 東洋経済オンライン

ブリヂストンの「攻めまくる」知財戦略、スタッドレスの革新生んだ知財ミックスの神髄

ブリヂストンの「攻めまくる」知財戦略、スタッドレスの革新生んだ知財ミックスの神髄 |ビジネス+IT

3兆円のダンボール市場で急成長する専門EC「ダンボールワン」とは何か

3兆円のダンボール市場で急成長する専門EC「ダンボールワン」とは何か _小売・流通業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】

Netflixによる「アカウントの共有禁止」は成功? 予想を上回ったネットフリックスの業績

ネットフリックスが10月18日(米国時間)に発表した2023年の第3四半期決算で、世界全体で900万近い新規会員を獲得したこと、そして売上高が85億ドル(約1兆2,700億円)となり前年同期比で8%近く伸びたことが明らかになった。これはウォール街の予想を上回る…

マクドナルドが2032年までに「なくす」と発表したものに困惑の声

アメリカのマクドナルドが2032年までにドリンクのセルフサービスを廃止することを明らかにした。新型コロナウイルスによるパンデミック以降、ドライブスルーやデリバリーを利用する人が増え、店内で飲食する人が減ったことなどが廃止の理由であると米CNNは伝…

SONY成功の裏にあったアメリカでのイメージ戦略

1960年代当時、日本から海外へ進出していた多くは、商社でした。日本でものを作って、海外へ送って、現地で売っていたのです。ソニーでは、アメリカの会社はアメリカ人を中心に作らないといけない、ということを徹底していました。なのでソニーの商品は、日…

総額10兆円…ゲーム「最大手」を買収したマイクロソフトの狙いは? 日本の業界に与える影響は?

米IT大手のマイクロソフト(MS)がある企業を買収した…企業の名前は米ゲーム大手「アクティビジョン・ブリザード」。 スマホゲームとeスポーツに強みを持つ会社だが、驚くのは投じた額。10兆円相当で、日本企業の時価総額でいえば三菱商事やホンダ級とも。こ…

「人と働くロボットは実現可能か」Amazon倉庫で生まれた最新ロボット技術を見た

アマゾンが2023年10月18日(現地時間)、自社の配送倉庫で活用する最新の倉庫ロボットを公開した。 今回公開されたロボットは「Sequoia(セコイア)」と「Digit(ディジット)」の2種類。Digitに関してはアメリカのロボットメーカー・Agility Robotics(アジ…

売上3兆円間近、アドビが非クリエイターの能力を激変させる理由

PhotoshopやIllustratorなどを展開するアドビは、売上絶好調で通期予想は192億ドルの売上予想を公表している。そんなアドビは2023年10月10日から12日まで開催した「Adobe MAX 2023」の基調講演で、さまざまなAI新機能を発表した。「AIを使った仕事」は先進的…

ソニーにチャンス到来「AI再参入」へ3つの勝ち筋

当時はGAFAMによる巨額投資の時代に突入し、AIに参入するには1兆円規模の投資が必要な時代でした。スマートフォン、ゲーム、テレビ、半導体、エンタメなど財務ポートフォリオを緻密にコントロールして傘下の事業群を成長させるソニーグループに、AI参入は巨…

メタがGAFAMの中で異質の「AI戦略」を貫く真意

GAFAM、FAANGなど、アメリカのテックジャイアントたちをグループ化する呼称は多々あるが、メタ株は2022年、それら銘柄の中で最もパフォーマンスが悪く、実に時価総額の3分の2近くを失っていた…ところが2023年になるとメタ株をめぐる評価は様変わりし、年初か…

「作り置きはしない」マクドナルドの独自のシステムがすごい!

『マクドナルド』は、注文を確認してからバーガー類を調理する『メイド・フォー・ユー』という独自のシステムを、2005年から全ての店舗に導入している。あたたかくておいしい、できたての商品を、スピーディに提供している。商品の作り置きをすることが…

骨肉の争いの末に消滅した大塚家具 ヤマダの買収戦略は成功したのか

大塚家具では2014年頃から創業者の大塚勝久(おおつか・かつひさ)氏と娘の大塚久美子(おおつか・くみこ)氏が経営権を巡って対立するようになった……勝久氏が高級路線を目指す一方、久美子氏はミドル層をターゲットとするなど、経営の考え方の違いが内紛に…